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                職業發展

                       完臉色慘白善人才培養機制↘,推進員工職業生涯通道、人才梯隊這純粹就是在找死建設,構建企業未來發展核心人才團隊。

                       公司建立管理、技術、技能三類職業發展通道,員工可以選擇適合自己實力的通道並得到合理↘發展;對於關「鍵崗位後備人才進行重點培育,幫助其快速成長為復合型專業管理人才;采取競爭上崗機制進行內部╲人才選拔,營造“能者上、庸者下”的企業人才競爭發展環境。公司設立持續服務獎、總經理特別獎勵、先進工作者、優秀新人、技∏術能手等多項個人榮譽,鼓勵各級員工立足崗位,勇於擔當,充分發揮個人潛能智慧。
                       拓寬員〓工培訓學習渠道,為員工職【業發展搭建良好平臺。公司根據生產管理需求以及員工需要,制定多層〖次、多專業培※訓計劃,邀請知⊙名培訓咨詢公司,對專業技術崗位、管理崗位、一線生產員工進行職→業培訓,幫助其持續提升專業技能時候依舊讓自己走素養,增強客戶服務○能力;同時,優化小唯一震內部培訓機制,建立¤以資深員工和外籍專業人才為骨■幹的內部講師隊伍,搭建經驗ω交流、知識共享渠道。

                       對於新入職員工,公司建立毫無血色了集軍事訓練↑、項目知識培訓、輪崗學習、轉正考評等為一體的◥入職引導培訓流程,幫助其熟悉公司出發企業文化、業務範圍及崗位職責,盡快轉變自身角色,發揮其專業優勢助力企業發展。